2006年度人物_2006年度XX处培训计划

    2006年度XX处培训计划
    
       泵站运行是引黄工程的主力工种，长期处于输水一线，是泵站安全生产和稳定运行的关键岗位，运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产目标的根本保证。经过技术服务人员8个月的培训，总结了不少经验，发现了不少问题。为了进一步加强技术管理，提高员工素质，调动员工学习的积极性，引导员工热爱专业，热爱岗位，大力开展以安全运行为主体的岗位技术培训，建立并完善“培训、考核、使用、待遇一体化”的机制，造就一支思想觉悟高、工作责任心强，技术素质过硬、反应敏捷、敬业爱岗、适应引黄工程的运行队伍。
   一．培训方法：
   ①    坚持班组日常技术培训与员工之间的互教互学相结合，班组全员参与，共同提高。
   ②    坚持培训员负责班组日常培训，组织开展讲解所遇、所听的设备异常、故障、事故，以及处理方法，进行经验总结，值长监督培训工作全过程，管理处及外方技术服务人员进行指导、抽查、考核、评价。
   ③    坚持优先选派高素质员工到厂家培训，设备改造与实际操作相结合，及时掌握、熟悉改造设备的运行和故障处理。
   ④    积极开展拜师学艺活动，让一部分学习能力强的人员带动基础差、自学能力弱的员工，确保运行技能整体提高。
   ⑤    按照运行分局的整体安排继续到设备厂家培训，整体提高运行人员故障、事故处理能力。
   二．培训目标：
   ①  力争使员工熟悉设备、系统和基本工作原理，熟悉操作和事故处理，熟悉掌握本岗位的规程和制度。
   ②  力争使员工达到能及时发现故障、分析异常运行现象和排除故障。
   ③  力争使员工技能由“事后救火型”变为“事先预防型”。
   三．考核方法：
   ①管理处组织外方技术服务人员对班组每月考核一次。主要对机电部分的系统图及规程（包括运行规程、调度规程、电力系统的有关规定、以及分局与管理处的有关技术及管理规定）的熟悉程度。
   ②管理处每月组织外方技术服务人员对现场进行多种形式的考察，保证每月每值是实实在在的进行培训工作。
   ③按人员层次分别考核，达到一定层次后，提高考核要求。
   主要考察：
   a.    考察对值班记录熟悉程度及对系统运行方式是否做到心中有数：当天设备运行方式、存在的重要缺陷，当前运行方式下对设备安全运行有无隐患以及事故预想。
   b.    考察运行人员对各屏柜电源接线、各信号指示的含义及故障报警时的处理方法、各保护压板的投切方式以及各保护动作后果。
   c. 考察拟写操作票的能力和故障及事故分析处理。
   c.    考察实际工作应对能力，强化信号分析和相关事件联系能力。
   四．值班技能层次要求：
   1、值长层次：
   a、  熟悉所辖内的设备，掌握当前运行工况。
   b、  对故障有正确的综合分析判断能力，具有很强的事故处理指挥协调能力；
   c、  能够制定和提出经济合理的运行方式；
   d、  能够负责重要工作票的正确许可，交叉作业工作票的协调处理；
   e、  能够抓好班组培训工作。
   2、主值层次：
   a、   熟悉所辖内的设备，掌握当前运行工况。
   b、   能够正确办理所有工作票，对所要求做的安全技术措施能够正确实施与审核。
   c、   能够审核制定操作票，监护操作。
   d、   对异常光字报警能够分析处理，能够正确隔离处理有缺陷设备；
   e、   对故障有正确的综合分析判断能力，具有很强的事故处理操作监护能力；
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