施工企业项目党支部副书记工作总结施工企业项目党支部副书记工作汇报

更新时间:2019-10-16 来源:工作总结

【施工企业项目党支部副书记工作总结】施工企业项目党支部副书记工作汇报

    各位领导、同志们:
       我叫XXX,1998年毕业于XX城建学院,建筑工程管理专业,同年到XX公司工作,先后参加了XX电话局、XX供热站、XX汽车装饰厂房等工程的施工建设,并创出了两项市优工程。今年,我荣幸的被评为XX市优秀项目经理。现任XX远洋玻璃工业有限公司东移工程项目经理部项目副经理,项目党支部副书记。下边,我把我担任项目副书记的体会,向在座的各位领导和同志们做一个简要的汇报。
   一、注重发挥党支部和党员一班人的模范作用,保证重点工程任务目标的落实。
       范文先生网-http://www.wmxz.cn我们这个项目班子共有21人,其中9名党员,两名预备党员,承担XX远洋玻璃工业有限公司工业东移战略的重点工程。该工程座落在塘沽海洋高新技术开发区,占地面积27万平方米,一期工程分为13个系统、33个子项,总建筑面积为6万平方米,2002年6月份开工,今年6月份基本竣工,工期紧、工作量大。面对困难和压力,我做为一个交插任职的项目党支部副书记,如何发挥好项目党支部一班人的先锋模范作用,确保天玻东移工程如期完工。我感到,这是党组织对我的信任,同时也是党组织对我的考验。在公司党委和分公司党总支领导的指导和帮助下,我明确了自己的工作方向。
   一是:抓好项目党员一班人的思想建设,坚持用正确的理论武装项目党员一班人的头脑。通过学习十六大报告和关于十六大报告的知识问答以及《支部生活》中的有关文章,使项目党员明确,在天玻工程施工中,共产党员要有一种在艰苦的条件下,不畏艰难、迎难而上的精神。要明确,自己就是最直接的生产力,要在自己的本职岗位上努力去实践“三个代表”的重要思想,要通过自己不懈的努力和殷实的劳动成果体现“三个代表”的重要思想。
   二是:抓好项目党员一班人的作风建设。通过学习,要求项目党员要树立一种理论联系实际的作风,要树立一种艰苦奋斗的工作作风。
   三是:树立自己以身作则的人格形象,发挥项目党支部副书记的率先垂范作用,带动全体党员完成天玻东移工程任务。
   2002年6月,我们项目进驻了天玻东移工程的施工现场。当时,我刚刚举行完婚礼,蜜月还没结束,我就离开了新婚燕尔的妻子,搬起了行李就住到了施工现场。那时的现场荒草一片,没水没电,吃水要到很远的地方去拉。白天工作要在烈日的照射下完成三通一平的施工和工程定位放线,晚上休息要躲在闷热的集装箱内在烛光下忍受着蚊叮虫咬。尽管工作和施工条件都十分艰苦,我还是默默的努力工作,其他的党员也都默默无闻的努力工作。在党员模范作用的影响下,项目全体人员没有一人对困难说:不。一年来,我们吃住在施工现场,不知道什么是休息日,也不知道什么是节假日。由其我们项目中的9名党员和两名预备党员全是生产的骨干。分管着33个子项工程的工作,他们为了天玻东移工程的顺利完成,夜以继日、艰苦奋斗,用自己的模范行动,努力的实践着“三个代表”的重要思想。项目经理李兴友已是53岁的老同志,也是我的师傅。他的妻子身患高血压,动脉硬化和心脏等多种疾病,独生女儿因癫痫病,一刻也离不开人,他本人又患严重的糖尿病。然而在家庭的内困和施工任务艰难的外困面前,他一直支持着我、影响着我。我的另一位搭档林长华,也是城建学院毕业的本科生、共产党员,在本项目任副项目经理,由于长期吃住施工现场,严重影响了他的恋爱问题,但他无怨无悔,在今年“七一”节前,他被评为公司级的优秀党员。在我们天玻项目党支部中,正是有了李兴友、林长华等这些优秀共产党员的模范带头作用,才使我们在困难中顺利完成了天玻东移一期工程的施工任务,33个子项工程全部按计划交付使用,完成施工产值5750万元,受到了甲方的好评。而且近8万平方米的天玻二期工程,甲方也基本敲定有我二建三分公司继续承建。
   二、注重发挥项目核算中的思想政治工作作用,确保项目精细核算工作的落实。
   项目是企业创效的机器,创利的源头。按照集团党委和公司党委关于提高项目精细核算水平的要求,我深知项目党支部作为党的最基层组织,承担着降低工程成本,提高项目经济运行质量的政治责任和义务。只有项目盈利,企业才能发展,发展是硬道理。
   一是:强化思想教育,提高项目管理人员精细项目核算的责任感。在五年的工作实践中,我深深地感到,提高项目精细核算水平和项目经济运行质量的关键,在于提高管理者的管理责任。我做为交插任职的项目副经理和项目党支部副书记,在抓精细项目核算工作中占据了一定的优势。为此,我从强化思想教育入手,组织项目管理人员认真学习了集团颁发的《工程项目精细核算考核标准》和苗起瑞“1634”项目创效工作法。按照这58条管理标准和苗起瑞创效的典型经验,我们分条、分块落实到每一个管理岗,量化到项目的每一个管理环节,并与项目的经济分配挂钩,由此,从思想和管理形式上都强化了管理者的管理责任。
   二是:抓好成本控制关键环节的落实。按照项目成本二次预算件,我们对项目成本的关键环节进行了严格的控制,并贯穿到施工的全过程。如:在用施工方案进行成本控制这一关键环节上,我们首先抓了民主参与制定施工方

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