[公司绩效考评实施方案]公司绩效考评实施细则

一、考评原则： 公开、公正、公平。 二、考评流程： 每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。 三、考评方法： 按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。 四、奖惩条例： 1、奖励： 凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励； ⑴季平均考评分值在95分以上者； ⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者； ⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者； ⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者； ⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者； ⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者； ⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。 奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。 2、处罚条例： 出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理； ⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘； ⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计； 无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计； 旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。 ⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度； ⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排； ⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失； ⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益； ⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失； ⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。 惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。 本办法自2004年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

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