职工代表大会提案内容及建议

更新时间:2022-08-08 来源:汇报材料

关于职工代表大会提案内容及建议【六篇】

建议,是个人或团体,对某件事情未来要如何的操作,提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在,提出自己合理的见解或意见,使其具备一定的改革和改良的条件,使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展,是有益处的。下面是小编精心整理的关于职工代表大会提案内容及建议【六篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。

【篇1】职工代表大会提案内容及建议

  案名(题目)

  建立企业人才库的提议

  案由分析

  四川省分公司目前拥有很多员工,然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人,那里所谓的缺人是指“人才”,而不是普普通通的人。人多了,自然出现有人没事干,有事没人干,有人干不了事,有事干不了等怪现象,公司近几年又进了不少大学生,其实这些大学生所学专业都比较全,只要对原有人员稍加培训即可。

  提议措施

  尽快成立企业人才库(或建立企业人才网络),让领导随时能够发觉到哪里有闲置人才,哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用,给人才一些政策,让人才流动起来。

【篇2】职工代表大会提案内容及建议

  案名(题目)

  建立职工薪酬正常增长机制

  案由分析

  公司要发展,人力资源是第一资源,目前,受用工市场供需条件影响,以及随着生活成本的不断上升,基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要,公司的发展最终靠人才,建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感,更好地为公司作贡献,有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。

  提议措施

  根据公司的经营情景,结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素,制定详细的各岗位薪酬基数,同时依据每年公司的发展情景,制定职工薪酬增长办法,并纳入公司制度严格执行,确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。

【篇3】职工代表大会提案内容及建议

  提案人:...

  附议人:...

  随着装备分公司盾构施工业务全面展开,切块分包模式成为主流,盾构项目成井喷模式爆发,藉此契机,从节俭成本和精细化管理的角度出发,建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台,使供需双方信息畅通,经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理,杜绝迂回运输,长途物流,就近调配,充分发挥小距离、同区域调拨,以减少周转材料及机械设备的资产投入,提高资产利用。

  回复:目前,分公司正在运行二航局物资管理系统,该系统具备上述功能,随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施,今后的管理系统将更加优化。

  分公司目前已有物资管理信息化平台,广州地铁项目已经运行,福州地铁项目在...年即可上线运行。由于该系统运行需要6人,公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少,暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后,逐步实此刻建项目全上线。

【篇4】职工代表大会提案内容及建议

  提案人:...

  附议人:...

  目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下,项目规模变大,工作量增加,迎检接待任务重,对外协调工作量大,工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏,目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加,分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时,超前谋划,尽快引进、培养和储备相关管理人才,以保证人才需求。

  1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够,只要是装备公司需要,就可引进,可适当放宽学历要求。

  2、人才培养的梯队建设,重要岗位要有针对性的增加配置,比如设备、安全的管理人员,指定兼职的人员协助干好相关管理工作,能够避免出现人才断层。

  3、公司内部择优现场培养,寻找感兴趣,又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划,让他们充实到项目管理中来,必要时提拔到管理岗位,避免出现人才短缺现象。

  4、管理人员走出去学习和培训

  回复:根据分公司地铁、高铁项目的发展,分公司于2015年调整了人才引进计划,采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才,今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养,分公司一向都很重视这项工作,根据近几年地铁大上的情景,在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度,引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼,结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针,采取导师带徒、名师带徒等手段,加快人才的培养步伐,项目领导要担当人才培养的带头人和领路人,尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。

【篇5】职工代表大会提案内容及建议

  一、公司鼓励技术创新

  提出理由:技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段,也提高公司竞争力的重要保障。

  提议:

  1、集思广益,公司建立一个技术创新平台,鼓励公司员工多提提议。

  2、公司成立技术创新研究小组,对员工所提的合理方案进行探讨研究,将合理提议实施。

  3、公司设立技术创新基金,对提出技术创新并给公司带来带来效益的给予奖励。

  二、尽快建立管控系统

  提出理由:由于没有管控系统,导致生产数据存在严重的滞后性,对指标调整带来很大的不便,影响氧化铝生产的正常进行。

  提议:公司尽快建立管控系统并完善,保证氧化铝生产的正常运行。

  三、解决倒班人员吃饭、喝水问题

  提出理由:为了保障生产的正常进行,倒班人员经常性吃不上饭。提议:公司与食堂沟通,由各作业单元提前和食堂联系,食堂将倒班人员饭菜打好,车间人员直接取走。保障倒班员工能正常吃上饭。

  四、宿舍通网络

  提出理由:网络现已成为社会交流的主要平台,是21世纪人们生活不可或缺的一部分。

  提议:尽快将员工宿舍通网络。

  五、食堂菜价不合理

  提出理由:食堂菜价太高,超过了员工的承受本事,部分员工为省钱不在打菜或少打菜,这将导致员工身体素质下降,给公司带来不稳定因素。

  提议:

  1、将食堂菜价合理化。

  2、建立第二食堂,有竞争才有提高,保障员工生活水平。

  六、公司建立广播站

  提出理由:让员工及时了解公司动态。

  提议:公司成立广播站,让员工了解公司动态,最终构成独特的企业文化。

【篇6】职工代表大会提案内容及建议

  会议时间:2015.5.5上午9:00

  会议地点:办公楼会议室

  主持人:董事长

  记录人:蓝

  会议主题:职工代表大会讨论意见

  提案内容:改善工作环境、开展职工培训、提高职工待遇、加强劳动保护、丰富职工业余生活。

  1、描述:厂里乱丢垃圾的现象、每天产生垃圾数据、现在的处理办法;

  2、后果:乱丢垃圾对企业形象的破坏、对工作环境工作秩序的妨碍、对原材料的浪费、对企业职工的素质的影响等等。

  3、措施:加强宣传教育、制订相关制度、分工负责包干、收集垃圾办法、实行检查机制、落实处罚手段等等。

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