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社区打造红色物业汇报材料
更新时间：2022-11-10 来源：汇报材料
社区打造红色物业汇报材料【四篇】
“物业”一词译自英语property或estate，由香港传入沿海、内地，其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。该词自20世纪80年代引入国内，现已形成了一个完整的概念，即：物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。以下是为大家整理的社区打造红色物业汇报材料【四篇】,欢迎品鉴!
社区打造红色物业汇报材料1
检查组领导：
首先，欢迎苏州市委组织部、纪委、宣传部各位领导来我们吴中区检查指导工作，这既是对我们工作的关心和支持，又是对我们工作的一种鞭策，将有力地推动我们吴中区的党建工作。下面，我根据江苏省党建工作先进县(市、区)考核办法的要求，将我们吴中区撤市设区以来，在加强全区党的建设方面所做的一些工作向各位领导作一简要汇报。
我们吴中区位于苏州市南大门，东临上海，南接浙江，西环太湖，是中国沿海和长江三角洲对外开放的中心区域之一，素有“人间天堂、鱼米之乡”的美称。我区于2001年3月撤市建区，现全区总面积2229平方公里，其中太湖水域面积1600平方公里，总人口53万人。全区有39个党委，6个党工委，137个党总支，1401个党支部，28667名党员名，副科级以上领导干部共有741人，其中处级干部51人，科级干部690人。2003年全区实现国内生产总值180.48亿元,完成财政收入25.27亿元。
近年来，我区以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，立足“两个率先”，在坚持以经济建设为中心的同时，根据《加强农村基层组织建设三年规划》的总体部署，以农村基层组织“三级联创”为载体，加强领导，明确职责，突出重点，狠抓落实，严格考核，努力推进全区党的建设，实现了经济社会和党的建设共同发展。(近年来获得的主要荣誉)
一、高度重视，全区形成了齐抓共管党建工作的合力
几年来，我们吴中区委一直高度重视党的建设工作，坚持以“三个代表”重要思想统揽全区党的建设，坚决贯彻“党要管党、从严治党”的方针，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。区委成立了党建工作领导小组，由区委书记任组长，切实履行全区党建工作“第一责任人”的职责，并建立了由区委组织部牵头抓总，纪委、宣传、机关党工委等部门共同参加的基层党建工作联席会议制度。区委制定了全区党的基层组织建设三年规划，区委组织部根据总体规划，每年要制定全区党建工作年度计划，并与基层党组织签订党建工作年度目标责任书，年终进行考核，切实抓好任务落实。为进一步提高全区党建工作的质量，区委每年都要召开两次以上常委会，讨论党建工作年度计划，着力研究全区党建工作，解决突出问题，并建立了区委常委和党员副区长基层党建工作联系点，每个区委常委和党员副区长联系一个村和一个非公经济党组织，定期到点上指导工作，总结经验。各基层党组织根据区委的工作要求，也建立了党(工)委书记负总责的党建工作领导小组，制定本单位党建工作年度计划，细化任务，量化目标，在全区形成了一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管党建工作的氛围。
二、以加强执政能力建设为核心，切实加强各级领导班子建设
几年来，我们以加强执政能力建设为核心，切实加强了全区各级领导班子建设。
1、加强了区委领导班子自身建设。区委建立健全了中心组学习制度，定期组织班子成员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，切实提高班子成员的理论修养和知识水平。区委认真贯彻民主集中制原则，健全了党委内部议事和决策机制，重大问题、重大决策和干部任用等方面的问题都严格按照程序，由集体讨论决定。并认真落实党风廉政建设责任制，建立了班子成员述职述廉制度。班子成员廉洁自律，以身作则，并实行了挂钩联系贫困户和贫困学生制度，建立健全了信访值班制度，倾听群众呼声，自觉接受群众监督。
2、加强了镇(区)、街道、机关领导班子建设。根据形势发展和全区干部队伍的实际情况，近年来，我们坚持德才兼备原则和干部队伍“四化”方针，注重围绕发展选干部、着眼发展配班子，把“政治上靠得注发展上有本事、人民群众信得过”的人选拔进基层各级领导班子，尤其是选好配强了“一把手”。三年来，全区共调整科级领导干部951人次，提拔任用159人，其中：提拔35岁左右的年轻干部68人，女干部62人，党外干部11人，正职干部59人。同时我们切实加强了科级领导干部的教育培训力度，设立了全区干部教育专项资金，每年50万元，并建立健全了科级领导干部在职自学制度，使基层领导班子的结构得到了进一步优化，班子的整体功能有了新的增强。
3、加强了村级干部队伍建设。近年来，我们按照“讲政治、勇开拓、善管理、勤服务”的总体要求，加大行政村合并力度，把一批思想好、能力强、年纪轻、文化高的优秀人才选拔到村。
社区打造红色物业汇报材料2
————现有工作人员26名，其中党员3名。2020年8月向街道党工委提交申请成立党支部，经街道党工委研究，决定成x红色物业党支部。党支部通过“党建引领、红色阵地、多方联动”等举措，大幅提升居民的满意度。
党建引领促服务。
充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推行物业党员佩戴徽章“亮身份”服务，充分调动党员积极性。社区主任担任物业公司联络员，物业经理兼任社区居委会委员，共同参与物业事务，实现与群众“零距离沟通，零距离互动、零距离服务”。
红色阵地促共建。
党支部以“红心驿站”、“书香驿站”为载体，建设集学习交流、便民服务、党群议事、文体活动、矛盾调解于一体的“红色物业”活动阵地。将社区、居民代表、辖区商铺等多方力量共同融入“红色物业”体系，积极参与小区治理和服务，形成服务合力。
多方联动促和谐。
与街道、社区沟通，搭建企业与社区、业主间的沟通桥梁。建立“红色物业”议事制度，对小区重大事项，由社区、物业、党员代表、居民代表召开联席会议，共同协商解决，用实际行动让群众感受到党员就在身边，党组织的温暖就在身边。
社区打造红色物业汇报材料3
x区共x个居民小区，其中老旧小区x个(含“三无”小区x个)。由于硬件基础设施建设落后、历史欠账较多，加上老年人群、困难人群、流动人群比较集中，基层治理与服务的各类难题叠加，社区建设的组板长期制约x经济社会等各项事业发展和居民生活水平提升。近年来，为有效破解老旧小区、“三无”小区治理难题，x区加大投入、强化统筹、集中突破，打造红色物业新模式，显著提升老旧小区治理能力和水平，赢得广大党员群众充分认可。
一、坚持人民至上，充分保障，打造红色物业“主力军”
我们把破解老旧小区治理难题，解决群众操心事揪心事烦心事作为重中之重，筹资x万元成立一线员工规模近千人的xx物业管理有限公司，作为全区“三无”小区推行红色物业模式的主力军。一是彰显国企担当。x公司无条件分批进驻全区x个“三无”小区。目前，已接管x个“三无”小区，覆盖率达x%，今年底将实现全覆盖。x公司进驻后，采取“先服务、后收费”的模式，前期垫付资金规模近千万元，以服务赢取居民认可。二是集中攻坚克难。针对老旧小区、“三无”小区杂物堆积、私搭乱建、基础设施建设滞后与物业交接困难等突出问题，各项目指挥部成立临时党支部，碰头、周研判，集中攻坚，不仅顺利入驻，全面开展了净化、亮化、硬化、绿化、美化老旧小区“五化”提升工程，许多小区还安装了充电桩、智慧门禁，引进了物流快递等服务站点，极大方便了群众生活。今年x月，我市在我区x街道安良园小区、x园小区召开了全市老旧小区物业管理全覆盖工作现场推进会。三是确保长治长效。为打破老旧小区物业管理恶性循环的怪圈，打造永不褪色的红色物业队伍。我区物业办联合x物业，制定了《x区老旧小区物业服务标准》，从多个维度对老旧小区物业服务事项工作标准进行明确与细化。x公司定期开展“五星物业”考核评定与授牌表彰工作，着力激发竞争活力，巩固扩大工作成效。
二、坚持多方联动，共治共建，构建红色物业“大平台”
为汇聚合力、弥补短板，打破资金、人才、阵地和服务等资源瓶颈，形成务实高效的共建共治共享综合治理格局。我们，一方面，打造社区建设共同体。通过党建共建、党建带群建等方式，聚焦小区治理与党群服务主题，联动驻区单位和社会组织，积极参与社区建设。去年“七一”前后，全区x个街道与近x家驻区单位集中签订党建共建、社区共建协议等，形成了以街道党组织为龙头，以社区党组织为核心的社区建设共同体。例如，x街道与x家驻区单位签订《党建联盟章程》，定期召开联席会议，在大气污染防治、全国文明城市复审等工作中，有效破解各类难题近x个。另一方面，加快引进专业社会服务。通过政府购买服务、合作经营等方式，引导“阳光社工”“乐养居”“好人颂”等社会组织或第三方机构参与社区建设，充实社区工作力量，提供专业化便民服务。例如，民政部门在全区建成社区老年人日问照料中心x个，委托专业养老机构“乐养居”管理运营，提供专业的餐饮、理疗等养老服务，每天“人满为患”。x街道公园巷社区联动辖区餐饮等行业的个体工商户，经常为居民提供厨艺等家政培训服务，深受好评。
三、坚持党建引领，激励互促，激活红色物业“微细胞”
为充分发挥共产党员的先锋模范作用和广大社区居民的自治主体作用，激活千万个红色物业“微细胞”，我们：一是优化完善基层党组织体系。全区设立社区党组织x个、小区党(总)支部x个、楼栋党小组(支部)x个、党员中心户x个，实现了“社区党组织+小区党支部+楼栋党小组+党员中心户”四级基层党组织体系全覆盖，为发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用提供坚实组织保证。二是培育社区党群志愿者队伍。目前，全区成立x志愿者服务队、“红砖”志愿者服务队、五彩党员志愿者服务队、x雷锋车队等各类党群志愿者队伍近百支，志愿者超过x人，在疫情防控、文明创建、敬老助残等工作中发挥了重要作用。三是选好用好优秀党员群众。全区吸收x余名优秀分子进入近x个业主委员会、物业委员会、道德评议会、居民代表庭院会、“有事好商量”等自治议事平台，结合疫情防控、文明创建等实例，依托“党的创新理论万场宣讲进基层”等平台，引导党员群众牢固树立社区建设主人翁意识，着力解决社区能不能建设好、谁来建设、怎么建设等困感，形成“共建共治共享美好家园”的思想自觉与行动自觉。去年x月，x在x区x景区录制。同时，x区作为老旧小区、“三无”小区最为集中的行政区，是x市全国文明城市复审工作的重点区域。面对双重巨压，x区协助央视顺利完成x录制工作并以优异成绩顺利通过全国文明城市考评验收。x月，x区荣登“x中国综合生活质量百佳县市”榜单，位居全省第一。这是对x红色物业模式的一次全面检验与充分肯定。下一步，x区将结合“智慧x”建设，重点加快“数字社区”“智慧社区”建设，推动社区治理与服务提质增效，为近x万x居民提供更加精准、高效、便捷的人性化服务。
社区打造红色物业汇报材料4
台儿庄区住房和城乡建设局在台儿庄区委区政府的正确领导和人大、政协的监督支持下，认真贯彻落实枣庄市委组织部和枣庄市住房和城乡建设局提出的党建引领“满意物业、温馨家园”的城市建设，提升社区治理水平，开展红色物业百日攻坚行动，通过结对联建、项目共建、志愿服务等方式，推动实现全区住宅区物业服务全覆盖，业主委员会应建尽建，红色物业氛围显著提升，环境治理明显改善的城市社区新面貌。以市“四项攻坚行动”为指导，着力整治环境卫生差、道路设施失修、车辆乱停乱放、物业服务差等引发物业矛盾和群众不满意的问题，坚持开展以环境整治和以绿化、美化、亮化、净化为主的环境优化工作，形成了“组织建设好、党员队伍好、服务质量好、运营管理好、社会形象好”的标准要求，加大城市规划建设管理力度，不断完善城市功能，提升城市品位，发挥城市基层党组织的战斗堡垒作用，实现了物业企业党组织全覆盖。为建设自然生态活力、宜居宜业宜游台儿庄，做出应有的贡献。
坚强有力的领导班子
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索党建引领城市基层社会治理有效途径，进一步整合镇街、机关企事业单位、物业服务企业党建资源、行业资源和社会资源，将城市基层治理服务体系从社区延伸到小区，通过发挥党的组织优势和党员先锋模范作用，深入住宅区开展项目联建和志愿服务活动，全面推动“满意物业、温馨家园”建设，帮助提升物业管理服务水平，切实改善居民生活环境，构建党组织统一领导、各部门单位积极协同、党员群众广泛参与的城市社区环境共治共建共享新格局。
台儿庄区住房和城乡建设局始终把坚持民主集中制原则，加强领导班子建设作为“基础工程”来抓，不断提高领导班子的凝聚力、战斗力及开拓创新能力，保证了城市建设工作沿着正确方向快速健康发展。
党建引领的红色物业
物业服务与居民生活息息相关，直接关系人民群众的生活幸福感。为全面提升物业的服务水平，台儿庄区住房和城乡建设局坚持把党建引领作为破解物业小区治理难题的“关键一招”，推进红色物业服务标准化建设，有效破解物业管理难题，切实解决群众身边的“关键小事”。
以“红色物业百日攻坚行动”为抓手，全面贯彻落实省、市、区关于“红色物业”相关工作要求，发挥城市基层党组织战斗堡垒作用，成立全区物业服务行业综合党委，强化党建引领，组织号召全区77个党组织联建81个住宅小区，帮助解决联建小区实际困难，实现各类小区“红色物业”服务管理全覆盖。截至目前，全区81个各类住宅小区，有物业企业管理的45个，成立业主委员会的47个，成立了物业企业党支部6家。全区共14家物业企业，有3家成立了3个独立党支部，8家成立了3个联合党支部，有3家选派党建指导员。其中明豪和祥瑞物业公司，积极围绕红色物业、温馨家园创建活动，全力整治提升小区环境和服务水平，小区脏乱差问题得到了彻底解决，小区面貌换然一新，彻底改变了物业工作长期落后被动的局面，前后对比成效明显，收效显著，得到了广大业主的认可，业主交纳物业费的积极性高了、参与维护小区环境秩序的意识提高了。(拍摄西苑小区、金桂一期等业主对过去和现在小区的感受)
全心托物业公司全面贯彻落实上级物业管理整治提升会议精神。作为物业管理的是物、服务的是人，既然选择了物业服务，就得无条件的确保服务质量，让全体业主体会到物业人的真诚和用心。
全心托物业公司经理说，全心托也就是“全心全意全为您，全身心的为业主服务，业主的任何事情都可以托嘱给物业，我们的企业文化是“主动、热情、耐心、周到”的为业主服务”
台儿庄区住房和城乡建设局组织全区物业行业从业人员及相关镇街区、社区的物业管理人员100多人，分期分批进行全方位、多层次的专题培训。通过培训，充分发挥党组织对物业管理工作和党员群众的凝聚、引领、服务功能，不断提高物业行业安全意识和物业服务水平。
友缘物业是最早开展党建的物业公司，在全区物业公司中起到了很好的带头作用，物业管理有限公司经理( )说：“在以后的工作中，我们将在台儿庄区住房和城乡建设局党组织的领导下，有机融合基层党建工作，着力推进红色物业工作，为小区业主提供多样化、精细化服务。创造一个文明祥和、居民满意的小区环境，进一步提升小区居民的幸福感、获得感。”
硕果累累的工作成绩
为进一步规范住宅小区物业服务，提高小区居住环境，推进我区物业行业常态化、规范化发展，台儿庄区住房和城乡建设局立足实际，按照“提升一批、规范一批、整合一批、兜底一批”四个一批的推进方式，助推物业工作新突破，创新提炼物业管理“1+5+N”模式，打造了“红色物业，安居台城”服务品牌, 营造安全文明，整洁舒适，和谐稳定的人居环境。
以“走进社区看物业，服务群众见行动”活动为抓手，组织相关镇街社区走进小区全面开展大走访、大调研、大排查活动，创新督查方式，完善督查机制，配备物业巡查车，对住宅小区督查向早、晚班延伸，做到督查全程式，14小时全覆盖。建立微信平台对小区满意度测评，针对物业方面存在的问题建立问题台账，责令相关责任单位限时解决，采取销号制度，促进问题整改，提升物业管理服务水平，并加强物业网格化建设，实时督导指导问题整改。
台儿庄区住房和城乡建设局以多渠道宣传为抓手，充分发挥宣传舆论的导向作用，不断创新宣传模式，突出重点，体现特色，通过发放倡议书、“小手拉大手、物业知识进课堂”、建立微信群等多种方式，调动业主参与物业服务的积极性，培养广大业主的参与意识、消费意识、履约意识，主动接纳物业管理服务，推动物业管理水平和服务品质全面提升。
截至目前，共建立工作台账7个，排查问题210余个，清理杂物5000余车、修剪绿篱草坪50余万平方米、补植乔灌木2万余株、清理下水道1.6万余米、更换花砖3万余平方米、维修路灯500余盏，整改完成率98.7%，群众满意度有了很大的提升。
(王勇局长的讲话，供参考)
台儿庄区住房和城乡建设局立足小区居民需求层次越来越高的实际，强化服务先行理念，着力打造以党建引领红色物业为核心的工作机制，吹响红色物业党建“集结号”，实现服务群众“零距离”，为业主提供贴心高效的优质服务，使全区物业行业总体水平更上一层楼。
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