企业民主管理工作总结

更新时间:2022-12-16 来源:工作总结

关于企业民主管理工作总结【四篇】

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩和不足,从而得出引以为戒的经验。 下面是小编为大家整理的关于企业民主管理工作总结【四篇】,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【篇1】企业民主管理工作总结

  深入推进企业民主管理,实施科学、规范的厂务公开是建立和完善现代企业制度,构建和谐劳动关系,维护员工合法权益的必要途径和重要手段。分会始终坚定不移的贯彻落实公司党委、工会各项工作部署,时时刻刻把企业民主管理与公司经营紧密结合起来,不断开拓工作思路,丰富工作方式,注重工作实效,为公司的不断壮大发展提供了坚强有力的思想保障和源源不断的智力支持。

  一、坚持以职工代表大会的形式体现企业民主管理 公司始终坚持“程序规范,制度落实,保障有力”的要求,召开职工代表大会,高度重视职代会在组织动员全体员工服务大局、维护权益、参与管理等方面的重要作用,依法保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权,通过职代会让员工共享企业发展成果,成为企业的主人。2月,公司召开了四届一次职工代表大会,深入贯彻落公司九届一次职代会暨2011年工作会议精神,职工代表以高度责任感审议并通过了总经理工作报告,民主评议了公司领导干部,集中审议了涉及企业管理、服务质量和员工切身利益的提案,公司通过对职代会提案的征集和审议,最大限度的调动了员工的积极性与创造性,充分激发员工的聪明才智和主人翁精神,为全年任务目标的完成奠定了良好的基础,有力的促进了企

  业和谐稳定发展。

  二、不断完善厂务公开机制保障企业民主管理 公司始终秉承“重大决策科学化、队伍建设民主化、经营管理程序化、重大事项公开化”的厂务公开原则。把员工利益作为“第一任务”,把员工满意作为“第一追求”,将厂务公开工作内涵不断延伸。以《》报、网站、宣传栏和总经理意见箱为窗口,对涉及员工切身利益、企业改革发展方向的重大决策进行及时公布,使广大员工参与到企业管理、建设中去,让员工知情,让员工议事,让员工监督,实现了企业、员工公平对话,双向沟通。在实际工作中,公司在人事制度管理上实行了干部任免选聘公示竞聘制度;在物资采购上实行采购渠道、采购价格、采购结果“三公开”制度;在品牌管理上成立了由业务部和经营部组成的联合工作小组,严格按照招商制度和末位淘汰制度,对品牌的置换、淘汰实施综合评定、科学管理。对各项工作流程进行全面完善和严格规定,形成闭合管理,全过程监督,增强企业管理的透明度和科学性。

  三、全面加强员工关爱工程保障企业民主管理 员工是公司发展的基石,是企业真正的主人。在工作中,公司始终坚持“以人为本”,全心全意依靠员工、服务员工、关爱员工,不断加强员工关爱工程建设,维护员工合法权益。以“工作关爱”,促进企业人才培养和队伍综合素质提升。

  认真制定近、中、长期员工教育培训计划,明确目标,保证成效。上半年共举办新员工岗前培训、管理人员拓展培训、全员消防安全技能培训等各类培训活动22期。继续组织开展管理人员授课活动,1至6月份12名管理人员走上讲台,听课人员500余人次,有效的促进了工作经验的交流。积极开展“读一本好书”活动,向全体员工赠送书籍。通过内容丰富、形式多样的学习实践活动让员工在企业发展的同时实现自我成长和提升。以“生活关爱”,创新员工后顾解忧新形式和新载体。建立完善困难职工帮扶机制,开展“冬送温暖、夏送清凉”活动,坚持做好员工健康体检工作。认真办好职工餐不断提高就餐补助,不断优化办公区、职工食堂和员工宿舍环境,为员工提供住行、医疗卫生和子女入学等实际生活保障,真正使员工工作舒心、生活放心。每年坚持传统节日领导班子走访慰问病退职工,向困难职工发放救助金,19年来共救助70余名困难员工。通过一系列关爱举措的开展极大的提升了员工幸福感,调动了员工工作积极性,使企业的凝聚力和向心力得到全面提高。

  四、组织开展合理化建议征集活动提升企业民主管理 通过开展合理化建议活动,公司培养和塑造了一支高素质的员工干部队伍,激发了员工为企业发展做贡献的积极性,提升企业的核心竞争力。今年公司开展了“我为桃源献一计”合理化建议征集活动,让员工的聪明才智得到充分挖

  掘和发挥,这些建议涉及企业发展、经营管理、职工权益等多个方面,充分展示出了员工对企业的高度责任感和主人翁意识,员工“金点子”就是企业效益的增长点,是员工以企为家的重要体现。同时公司还积极开展员工满意度调查活动,以问卷的形式了解员工的所思所想,倾听员工对企业的意见,使以人为本管理理念得到全面深化,提高员工对企业的满意度,从而最大程度激发广大员工的创新热情和工作责任心,提升员工对企业的忠诚度、认同感。

  五、不断扩宽文体建设力度促进企业民主管理 先后组织开展“元宵节”趣味运动会、“三八节”拔河比赛、“提升素质、巾帼建功”女职工征文、员工服饰搭配比赛、安全知识竞赛等文体娱乐活动,在丰富业余生活,增强员工体质的同时,促进了队伍的凝聚力和向心力。通过开展业务技能培训、岗位技术比武等活动,评选服务明星,激发员工工作热情,举办收银业务技能比赛、员工礼仪技能比赛、争做安全标兵等活动,促进了服务水平的提高。以青年志愿日、低碳体验日和母亲节为契机组织员工走进社区为孤寡老人奉献爱心,到沂河岸边植树造林绿化家园,开展废旧电池回收公益活动,共建绿色家园,联合沂蒙晚报开展“陪陪母亲一日游”倡导孝文化,构建和谐社会。组织开展慈心一日捐活动,向社会困难群体奉献爱心,彰显企业精神。

  总之,公司在民主管理工作方面取得了一些的成绩,但

  离上级的要求尚还有距离,有些工作还存在不足。在今后的工作中,我们将在工会的正确领导下,多向其他兄弟单位学习先进的管理理念,不断加强工会自身建设,进一步提高管理水平和服务意识,时时了解职工的所需所想,不断创新,更好的完成工会各项工作职责,为公司的建设和发展、为提高员工的劳动积极性和企业凝聚力作出积极地贡献。

【篇2】企业民主管理工作总结

  广德县认真贯彻上级厂务公开民主管理工作要求,深入学习、宣传《企业民主管理规定》,积极探索,积极开展“公开解难题、民主促发展”、创建厂务公开民主管理示范单位活动,加大了推进厂务公开和职工代表大会建制专项行动的工作力度,扩大了非公企业厂务公开和职工代表大会建制覆盖面。现将主要工作汇报如下:

  一、主要做法

  (一)摸清建制底数,明确建制目标。结合实际,上半年4、5月份拟定了自查方案,对全县国有集体及其控股企业、事业单位和部分非公有制企业(单位)进行了二次自查,明确了在非公企业实现85%的建制目标。自查工作采取听取情况介绍、实地考察企事业单位、召开座谈会、走访职工群众等方式,重点是检查《广德县2054年厂务公开民主管理工作意见》落实情况,了解和掌握开展厂务公开民主管理工作的真实情况,发现和解决问题,总结基层工作创新经验。

  (二)实施分类督导,突出工作重点。

  1、国有集体及其控股企业:逐家检查,重点了解其制度化、规范化、程序化方面的经验做法及评议企业领导干部情况。

  2、事业单位:听取主管局情况介绍,重点了解掌握其下属事业单位及评议事业单位领导干部情况,抽查部分厂(事)务公开民主管理工作开展好的单位,收集好的经验做法。

   3、非公有制企业(单位):重点了解其八项内容公开情况,是否建立职代会制度及制作厂务公开栏,注意收集有创新和探索经验的材料。

  (三)树立典型,狠抓示范点建设。5月份,在自查的基础上,按照“组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范、形式多样、运行良好、成效显著”的创建标准,全县确定了60家厂务公开示范点单位,积极推进制度化、规范化建设,以点带面,面上开花,点上结果,全面推进全县厂务公开、职代会建制专项行动深入发展。

  三、取得成效

  1、以科学发展观为指导,不断完善厂务公开民主管理工作领导体制和考核机制。一是进一步健全了领导体制。二是进一步完善了工作机制。领导组年初以文件形式制定并下发《广德县2015年厂务公开民主管理工作意见》,确保厂务公开组织健全、制度完善、公开的内容、形式与程序符合规定。三是坚持了检查督查机制。县委、县政府把厂务公开民主管理工作纳入了全县党风廉政建设和反腐败工作任务目标考核;县委组织部把厂务公开民主管理工作纳入了基层党建工作和领导班子建设目标考核;2005年以来,县总工会把厂务公开民主管理作为一项重要内容列入基层工会“职工之家”建设标准和年度工作目标管理考核。

  2、以职代会为载体,突出厂务公开民主管理工作的核心作用。按照《企业工会工作条例》、《安徽省企业民主管理条例》等文件要求,各企事业单位坚持把职代会制度作为厂务公开民主管理工作的重要载体,为职工参与民主决策、民主管理和民主监督搭建平台,为职工表达利益诉求畅通渠道,为企事业单位开展工资平等协商、签订集体合同等工作提供程序保障,切实做到企事业单位重大决策和涉及职工切身利益的重大事项必须听取职工意见,并提交职代会审议。如康士得(安徽)家具、广德亨通铜业、安徽美诺华生物药业等公司印发了员工手册,人手一份,还创办了企业报,同时利用厂务公开栏定期将企业八项内容进行公开。广德励志中学提出了“自主、人本、柔性”的管理理念,变刚性管理为柔性管理,被省厂务公开办公室确认为省级厂务公开示范单位。

  3、公开与建章立制相结合,厂务公开民主管理制度建设取得积极进展。各企事业单位把厂务公开融入生产经营和民主管理活动之中,成为企事业单位的基本管理制度。县供电公司修定了《企务公开实施办法》、《企务公开考核办法》、《企务公开实施细则》等文件;县农村合作银行在公司制改革中成立了董事会和监事会,制定了84项制度,定期检查监督行务公开工作,推动了行务工作的开展;县教体局还专门下发了校务公开民主管理的一系列文件,把校务公开民主管理工作作为教育系统党风廉政建设的重要制度来抓。

  4、创新形式,积极探索新形势下厂务公开民主管理工作的新途径。除厂(事)务公开栏外,一些单位还利用电子显示屏、营业厅为客户提供服务的电视、单位局域网、手机短信等现代传媒手段进行公开。重点抓职代会制度健全企业、已经取得ISO9000质量管理认证体系的96家企业,使厂务公开民主管理有章可循、操作规范,达到企业主(投资者)与职工共谋发展,实现“双赢”。广德新杭南方水泥、广信农化、亮亮电子等企业把单位用工和职工待遇等事项定期在厂务公开栏中公开,单位内部形成了和谐稳定的劳动用工关系,有效地促进了企业的发展。积极推进区域(行业)性职代会制度,县厂开办按照“建会、建制、协商、建家”四结合的工作思路,积极探索,建立了建筑业、房地产业等7家行业性区域性职代会,推进行业性区域性职工代表大会制度。

  四、存在问题

  我县厂务公开工作虽然在推进中巩固、实践中完善和规范中创优等方面取得了一些成绩,对推进基层民主政治建设、深化企事业单位改革、促进全县党风廉政建设和县域经济又好又快发展发挥了积极作用,但与上级对厂务公开民主管理工作的要求和广大职工的期盼还有一定差距。主要表现在:一是位置不够突出,重视程度不高。从检查督导的情况来看相当一部分企(事)业单位没有把此项工作摆上应有的位置,工作虽然开展了,但都是以日常工作为主,资料收集整理不全;二是认识有误区。很多单位误认为日常工作就是厂事务公开工作,把布置和安排日常工作的职工会议代替了职工代表大会。三是非公企业厂务公开、职代会建制工作仍有较大空间;四是缺乏制约手段。厂务公开的责任追究和奖惩制度不够健全,缺乏法律手段,尤其是当前企业的一切工作都是围绕资本转的形势下,厂务公开工作缺乏推动力;四是已开展的厂务公开民主管理的企事业单位之间工作发展不平衡。

  五、下步工作打算

  厂务公开民主管理是一项长期的基层民主政治建设。今后我们将按照党的十八大和省工会十三大提出的要求,认真总结经验做法,不断推进厂务公开民主管理工作。一是继续宣传和贯彻《安徽省企业民主管理条例》;二是继续推进厂务公开、职代会建制专项行动,扩大非公企业建制率,完善厂务公开民主管理运行标准和工作程序。二是抓厂务公开、民主管理示范点建设,以点带面,全面推进创建活动制度化、规范化;三是开展非公企业工会干部和职工代表培训,召开厂务公开现场会,面对面指导,实打实推进;四是扩大推行区域性、行业性职代会制度建设,把我县厂务公开民主管理工作进一步推向深入。

【篇3】企业民主管理工作总结

摘要:在改革开放的今天,企业要想做好,不仅领导干部要作风正派,企业的管理方式也将影响其今后的发展状况。采取民主管理方式是社会主义民主政治建设的广泛实践;而厂务公开既是依靠职工办好企业的主要形式,又是民主管理的主要手段。

关键词:厂务公开;企业民主管理;考核保障

企业民主管理工作是工会的一项主要工作,是基层民主建设的重要体现。推进基层民主政治建设,实现和保障职工方面的民主政治权利,是全面建设小康社会的意义,深化企业民主管理工作是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现,这对保障职工主人翁意识,维护职工合法权益并且调动职工参加经济建设的积极性和主动性十分重要,有利于企业的科学发展,有利于企业的凝聚力和竞争力的增强和提高。提高干部工作民主的科学性和真实性是一个不断发展的动态过程,需要各级党组织和干部群众的积极努力。

1.深入学习贯彻科学发展观,做好民主管理工作的自觉性

1.1加强民主管理是落实科学发展观的内在要求

民主的制度和程序,需要干部群众的民主素养来支撑和保证。要把提高干部群众的民主素养,作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓,坚持不懈地加强教育培训和宣传引导,努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工作的良好民主环境。搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素,体现“以人为本”的先进的管理理念。只有尊重职工、理解职工、善待职工,正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系,蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。

1.2强化民主管理是构建和谐社会的重要基础

保证企业的和谐稳定和发展,就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度,特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题,通过建立和谐稳定的劳动关系,努力营造一种促进企业发展的良好环境。

2.适应形势要求,推进新形势下的企业民主管理工作

2.1解决思想认识问题,建立民主管理工作基础

企业发展需要群体决策,集体拼搏,只有依靠职工群众   的参与,才能避免重大问题的决策不致出现大的失误,才能落实党的全心全意依靠工人阶级的基本指导思想,才能有效地提高职工的积极性和创造性。

2.2是解决职工代表大会和工会工作人员的思想认识问题

《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。企业工会、职代会不仅代表本企业的小集体,而且代表整个工人阶级的整体利益,同党和国家的利益是一致的。

2.3是克服形式主义

搞好民主管理工作,就必须彻底克服形式主义,不能把职代会开成    “举手会”。尊重职工的主人翁地位,维护职工的民主权利,支持职代会依法行使各项职权,充分发挥职代会参与企业决策、管理和监督干部的作用,充分发挥职工在发展生产、加强管理和合理分配中的作用,切实完善各项规章制度。

3、提高职工的主人翁地位,增加企业的向心力和凝聚力

一个企业有没有向心力和凝聚力,关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。企业搞得好,领导干部作风正派,对职工就会产生很大的“正磁场”吸引力,不仅企业职工能够同心协力,而且可以使更多的外部人才慕名而来,使企业兴旺发达。作为一个好的企业领导者,应当把职工的利益放在首位,经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议,择善而从,闻过而改,多为企业为职工做实事,取得职工的信任和理解。

4、不断探索创新,努力提高企业民主管理工作水平

4.1工作开展要坚持原则

职工民主管理是法律赋予广大职工的神圣权力。民主管理作为职工参与企业管理、维护自身合法权益、监督企业领导人员经营行为的重要途径,不论何种所有制的企业,不论企业经济效益的情况怎样,都应本着有利于维护广大职工的合法权益,有利于构建稳定和谐的劳动关系,有利于共谋企业发展的原则,不断建立、健全以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度和集体协商集体合同制度。

4.2工作方式要灵活多样

工作中,组织职工参加企业民主管理的方式方法要在继承的基础上不断创新和完善。比如:要改进审议办法,实行职代会会前申报、会中分项审议、分项表决制度。通过职工代表巡视、职工代表联系卡、民主议事会、职工代表旁听、听证会、情况通报、举报监督等形式或制度,并采取局域网等现代手段,健全企业内部民主管理与监督网络。在职代会闭会期间,充分发挥职工代表团组长联席会议的作用,凡企业临时需要解决的问题或提交审议的有关提案,不是简单地召开联席会表决通过,而是将有关提案提前下发各代表团组,组织职工代表和职工群众参加,变联席会议为不集中开会的职代会,使联席会成为更广泛的民主管理活动,更加准确、客观地反映职工群众的真实想法和意见建议。

5.具体深化企业民主管理的工作

5.1深化企业民主管理,开展活动是重点

企业民主管理活动,有很多行之有效的形式。如职代会、企务公开、职工代表巡视、合理化建议、劳动竞赛、五小成果创新、岗位竞赛等,这些制度和活动都是从不同侧面,突出不同主题和重点,结合企业实际开展的民主管理活动。通过这些活动,能够调动职工积极性、增强职工的主人翁意识、发挥职工聪明才智,能够把潜藏职工中在民主管理热情调动起来,把分散在日常工作中的民主管理行为集中起来,把结合在本职工作中的民主管理效果突出来。进而扩大民主管理影响、形成民主管理氛围、推动民主管理向纵深发展。然而,要使企业民主管理活动有生命力和影响力,就要在活动效果上下功夫,避免形式主义。这些活动应成为企业所需、行政所想、职工所愿、工会所能的有效形式和载体。因此,我们在活动的主题设计上、在内容和程序的安排上都要精心策划,从而使企业民主管理活动真正成为推动发展的引擎、提升素质的课堂、展示才华的舞台、促进和谐的动力。

5.2深化企业民主管理,落实制度是关键

企业民主管理制度是开展民主管理活动的基本依据,是维护职工合法权益的基本保障。

首先,要倍加珍惜已经形成的民主管理制度。如职代会制度、职工工资集体协商制度、厂务公开制度、劳动争议预防调解制度、集体合同制度,包括职工董事、职工监事制度等。因为,这些制度的建立是实践探索的结晶,是广大工会工作者不懈努力的结果,是来之不易的。

第二,这些制度还需要在新的发展、新的实践、新的变革中不断地健全和完善,使之更符合企业实际、更符合职工的愿望、更能发挥其自身的作用。如工资集体协商制度,一开始工会把最低工资标准作为协商的依据和底线,但随着企业发展,就应将职工工资增长幅度放在更加突出的位置。因此,企业的民主管理制度也要不断地与时俱进,不断适应企业和社会发展的需要。

第三、民主管理制度本身不会自动运行,需要通过广大干部职工的实践,把制度落到实处。如厂务公开制度,虽然对公开的内容、形式、范围、时间、对象等都有明确的规定,但在实际操作中如果没有人检查落实,没有人督促考核,就很可能变形走样。广大职工关心的内容根本就不公开,公开的内容又是职工不关心的。这种避重就轻、避实就虚的公开只是一种形式,根本就起不到公开的作用。所以,企业民主管理制度能否真正发挥作用,关键在落实。

5.3深化企业民主管理,严格考核是保障

实行企业民主管理的考核,不仅能促进企业民主管理工作的落实,而且能够客观评价民主管理的建设水平,整体上推进民主管理工作的不断深化。展开一次企业民主管理的星级考核工作,就是一种行之有效的办法。在进行星级考核中,这样不仅突出了重点环节,还将评估程序进行了严格处理。实际就是要严把三关,即申报关、考核关、评定关。同时,把星级考核评估工作作为评选和谐企业和模范职工之家的重要条件,没达到民主管理三星级的单位不得参与和谐企业的评选,没有开展厂务公开民主管理工作的不能参加模范职工之家的评选等,将企业民主管理工作与各项重点工作有机结合,使民主管理工作落到实处,取得实效。但是,企业民主管理考核要真正发挥作用,仅仅靠工会组织一家还不够,还必须得到党委的重视和行政的支持,必须把企业民主管理考核与党委目标考核、行政绩效考核结合起来。尤其是,将企业民主管理的考核与企业领导人员年薪考核结合起来,将企业民主管理工作作为企业领导人员的年薪考核的重要指标。这样,企业民主管理工作就能得到党政领导的足够重视,从而推动民主管理工作不断走上新台阶。

总之,要扎实地做好企业内部的民主管理工作,重要的一点是把民主管理贯穿在企业的各个环节中,让广大职工群众参与企业的民主决策、民主管理和民主监督,充分发挥职工的主体作用。这样,民主管理才有威力,才能真正发挥作用,才是现代企业沿着健康轨道不断发展的有效途径。

【篇4】企业民主管理工作总结

本学期,在集团“真情服务  追求一流”的质量方针指导下,结合12个创新纬度,我部门制定了明确的工作目标,与集团各部门一起,进一步凝练工作理念,联动作战,逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。

随着后勤管理和服务工作面愈来愈广,我部门围绕集团行政工作和党委的要求,协助各公司深化改革,采取企业标准化运作模式,围绕集团“二次创业”的指导思想,通过整合各公司优势资源,在集团提供的整体客户体验平台上,资源共享,利益均沾,成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁,协助集团打造“工大正禾”品牌,建设和谐后勤。

一、在质量管理工作方面

1、制定集团20××年度内部审核计划及内部审核实施计划、监督评审计划等,配合中国质量认证中心,按照体系要求准备并完成内审及监督评审工作,并对内审和监督审核的结果进行了宣传报道。在本次内审和监督审核中发现的不合格项和专家建议已全部整改或关闭。

2、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础,不断细化工作流程和规范,对问题多发的环节及班组,进行诊断,完善服务和检查标准。

3、根据集团“关于加强监视和测量的有关规定”,继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查,统计和分析记录,制定纠正和预防措施,对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据《安全环境监督检查制度》的要求,定期对各单位进行安全环境检查。与集团张宗彪副总一起根据分工逐项检查各公司各项工作,以班组管理为内容,对部分单位进行检查,要求各质管办以班组为单位,做好检查、分析、总结。针对校庆、新生接待、冬防工作、学校省高校饮食工作会议、国防科工委“研究生教育优秀工程”督导组、学校元宵节晚会、CUBA赛事和大羽赛等大型活动,对友谊、长安校区校园环境、设施设备和相关公司工作状态进行了检查,确保各单位现场管理和服务质量。

4、与各公司质管部门对各公司质量管理的总体运行工作进行诊断,督促各质管人员把握工作特点,将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定冬防、两校区运行等服务保障预案。与各公司质管办一起及时总结运行工作,针对特殊情况,对各自服务运行等工作进行总结。与各公司质管部门对自身总体运行工作进行诊断,督促各质管人员把握校庆和两校区运行的特点,将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定新生接待等服务保障预案。加强对各类数据的归类、分类统计和分析,设计集团服务热线信息数据统计分析表。与各公司质管办一起及时总结假期运行工作,针对今年冬季的特殊情况,对各自服务运行等工作进行总结。

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