【太原煤气化贴吧】在煤气化厂年度总结表彰会上的讲话

    在2003年总结表彰会
    暨2004年工作动员会上的讲话
    同志们:
    今天,我们在这里隆重召开***煤气化厂2003年总结表彰会及2004年工作动员会。这次会议的主要任务就是总结2003年工作成绩，表彰奖励为我厂生产建设作出突出贡献的先进集体和个人；明确2004年工作思路与目标，动员广大干部职工进一步认请形势，转变观念，全力以赴，努力实现我厂的持续发展和不断壮大。
    首先，我代表厂领导班子及我个人向取得优异成绩和做出突出贡献的先进集体和个人表示热烈的祝贺！同时，向你们表示真诚的感谢！
    下面，我就过去一年的工作进行总结,对新一年的工作进行安排:
    一、2003年总结与回顾
    过去的一年，是我厂稳步发展的关键一年，也是我厂做强做大的重要一年。
    全厂干部员工紧紧围绕年初即定目标，同心同德，各项工作取得了令人欣喜的成绩：
    1、产量：
    全焦产量完成$$$$吨，较上年提高$$$吨，完成计划的$$
    焦油产量完成***吨，较上年提高***吨，完成计划的**。
    原煤产量完成***吨，较计划增产***吨。
    煤气：保质保量安全供输煤气****余万方。
    2、销售收入完成****亿元，较上年增加****万元，完成计划的215%。
    3、实现利润****万元，较上年增加***万元，完成计划的124%。
    4、二期改扩建工程顺利竣工投产，实现了规模扩大。
    5、实施了监测监控系统为企业逐步迈向现代化管理铺平了道路。
    6、建成生产调度楼和多功能会议厅，为大家创造更加舒适的工作环境。
    7、企业局面稳定，精神文明建设稳定发展。
    过去的一年，是我厂管理不断创新，生产经营不断巩固的一年。
    我们认真研究市场动态，学习先进的管理思路，实施车间内部组阁制；全厂职工用考试成绩来确定自己的奖金额；完善了及时激励机制,实行每月评优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游；对那些爱岗敬业，忠于大化职守表现突出的员工进行重奖。特别是在公司给我厂的工资指标不足的情况下,尽一切努力使全厂职工人均工资提高了20%，并尽可能在福利方面为大家争取到最大程度。另外，我们成立了兴漳工贸中心,也是从另外一个角度来增加大家的收入来源。这些无不深刻地渗透着我们要实实在在地为大家创造好这个环境，让大家放开手去干、去好好地干，但必须干好了才行这一理念。其目的就是让我们的企业真正活起来，真正富有创业的激情和发展的活力！一年来的成绩也充分证明这一点！
    过去的一年，是我们扩大规模实现做强做大的关键一年。
    我厂原有的产量仅为***万吨，无法达到规模化生产。为了实现企业的做强做大，持续发展，我们进行了企业改扩建。在公司、矿的一致支持下，各单位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艰辛，终于克服了工期紧、人员短缺、战线长，特别是在非典特殊时期我们采取了到非疫区招工，强制消毒，每天疫情报告、全员清除死角等有力措施，克服了重重困难，于2003年7月1日按期竣工投产。整体实现年生产能力24万吨，焦油年产量达到7000吨，日供煤气量达8万方。新焦炉的投产是在新招150名工人没有经过任何培训的情况下，就充实到了生产岗位的困难条件下进行的，但是我们各生产车间，特别是炼焦车间，在组织生产的同时，加强新工人的学习培训，做出了巨大的贡献。检修车间及其它车间单位更是通力配合，为新焦炉的顺利达产保驾护航；另外还成立了运输车间，形成了专业化的生产、运输队伍，顺利完成了试运行到正常生产的安全过渡，达到了满负荷生产。在这里，我再次向战斗在生产一线的干部、职工们表示衷心的感谢！
    过去的一年，是我们诚信经营，竞争实力明显增强的一年。
    我们不断强调诚信建设，加强诚信形象的树立，打造诚信品牌。把诚信列为企业核心价值观之首，坚持把诚信融入到与客户的业务往

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