[工作会议贯彻落实会议精神]2006年工作会议精贯彻落实情况报告

关于2006年工作会议精贯彻落实情况的报告

省分行：

全省农行2005年工作会议以来，我行及时召开党委会、行务扩大会和市分行机关全体员工大会，在认真传达会议精神、全面学习会议文件的同时，于3月2日至4日召开了为期两天半的由各县（区）支行行长、分管不良资产清收的副行长、各县（区）支行会计计划部负责人和市分行机关全体员工共86人参加的“全市农行2005年工作会议”。按照省分行统一部署和要求，会议紧密围绕从严管理和科学有效发展这一主题，全面结合陇南农行实际，着重从统一员工思想，实现业务经营战略转型，强化内控管理，防范各类风险、创新经营机制及工作措施等方面狠抓落实，确保了会议精神的及时全面传达。现将会议贯彻落实情况报告如下：

一、统一思想认识 坚定了完成全年各项目标任务的决心和信心。会议期间，我行党委在全面分析内外部经营形势后，针对全行资产负债总量不足、贷款营销缓慢质量差，资金运用不充分，历史包袱重、盈利水平低，内控管理，风险控制能力不强，业务发展水平与全省农行平均水平相比有较大差距这一实际，进一步明确提出：2006年，是国家“十一五”规划的开局年，也是我行加快有效发展的关键年，我们要认真分析和全面把握当前面临的形势，抢抓建设社会主义新农村、市委、政府“特色立市、工业强市、民营富市”等战略机遇，千方百计做大业务总量，做优业务质量，创造最佳效益，尽最大努力在全市同业保第一，在系统内绩效考核中提位次。

会议精神的传达还增强了与会代表完成全年工作任务的信心和决心。通过讨论，大家一致认为观念指导思路，思路决定出路，只有树立创新意识，经营上有新思路，工作上有新措施，全行的业务经营才能得到稳步发展；只有进一步统一认识，扎实传达好这次会议精神，克服居安思危思想，破除因循守旧、固步自封习气，牢固树立全面风险管理和责任意识，积极弘扬艰苦奋斗、自强不息的精神，进一步坚定全行拓市场、抓经营、强管理，防风险、继续大力实施赶超战略，才能真正加快全行的科学有效发展。

为了确保会议精神的扎实传达，会议结束之后我行再次召开党委会，就会议精神的落实、案件防范、安全保卫等重点工作进行了研究部署。3月8日，市分行党委迅速从机关各部室抽调19名人员，组成9个工作组，分赴各县支行、各营业网点督促抓落实，并把案件防范和安全保卫作为检查的重点，于3月9日全部分赴基层经营一线进行指导检查。3月10日至12日，各县（区）支行相继2006年工作会议，在全行员工大会上认真传达了省、市分行工作会议精神，并依据各自实际，进行了全面部署和安排。

二、提出了总体要求 确立了新的工作思路和奋斗目标 我行党委结合自身实际，经充分研究确定，今年全行工作的总体要求是：认真贯彻总、分行2006年工作会议精神，牢固树立和落实科学发展观，以追求经济增加值最大为目的，加快经营战略转型，强化全面风险管理，创新经营机制，加强系统党建及队伍建设，着力提升经营管理水平，促进全行各项业务快速有效发展。主要奋斗目标是：各项存款确保净增5亿元，力争年末余额达到35亿元；有效贷款增加3亿元以上，力争年末余额达到15亿元；清收不良贷款本息6700万元，其中利息收回1200万元；中间业务收入950万元，实现经营利润2200万元；确保不发生经济案件和责任性事故。

围绕上述要求和目标，今年我行工作的总体思路是：树立“五个坚持”、推进“五个转变”、开展“五项活动”、突出“六抓重点”、确保“一个目标”。“五个坚持”即：坚持“上总量、求质量、调结构、创机制、强管理、增效益，把发展作为硬道理”的基本思路；坚持实施“整体追赶局部跨越”的发展战略；坚持资产、负债、中间业务一体化发展的经营思想；坚持“以9县（区）城区为基础、以“南水北矿”为重点，以部分大集镇为补充，尽快使我行在各县的相对优势转化为绝对优势”的发展格局； 坚持“经营与管理并重、业务发展与系统党建同抓，两手都要硬”的发展举措。“五个转变”即：资产业务由规模扩张为主向规模、结构、质量和效益协调增长转变；负债业务由数量导向型向成本控制、效益导向及主动负债转变；内控管理由被动检查、严肃惩处向内控前移、防患于先转变；资产风险管理由末端治理为主向源头治理和末端治理并重转变；经营效益由追求单纯的经营利润向追求扣除风险后的经济利润最大化转变。“五项活动”即：按照省分行统一部署，认真扎实地组织开展好“规章制度学习教育活动”、“信贷基础管理规范年活动”、“会计基础管理规范年活动”、“自律监管规范年活动”和“反洗钱活动”。突出“六抓重点”即：抢抓机遇抓营销，降低成本抓存款，创收增值抓利润，下苦功夫抓清收，扎实认真抓管理，以人为本抓党建。确保“一个目标”即：实现经营利润2200万元。

三 、业务定位更加明确  保障措施扎实得力

（一）        

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