【煤矿矿长岗位责任制】*煤矿矿长民主生活会发言

　　同志们：
　　今天，我们召开党员领导人员民主生活会，这不仅是我矿政治生活中的一件大事，而且是进一步加强我矿领导班子思想作风建设的一个良机，更是我们回顾过去，总结经验，统一思想，转变作风，提高工作质量、工作效率，推动全矿整体工作向前发展的重要会议。作为我本人，今年以来，在集团公司党政的正确领导下，紧紧抓住全矿改革、发展、稳定三件大事，积极履行自己的职责，注重提高自身素质和转变工作作风，开拓创新，努力拼搏，开创了我矿生产经营前所未有的辉煌局面，实现了我矿的腾飞。在取得一定成绩的同时，我也看到在工作中还存在着一些不足之处。下面，我就今年以来我在思想、作风建设以及工作方面的情况作一简要总结，请同志们批评指正。
　　一、加强理论学习和实践，不断提高自身素养
　　作为一名党员，要不断学习，以全新的理论武装自己，才能实现不断进步，与时俱进；作为一名党员干部，而且居于一矿之长的领导岗位，更要不断增加理论知识，使自己的政治理论水平处于一个较高的层次，才能审时度势，运筹帷幄，正确决策，搞好工作。因此，我一直严格要求自己，带头坚持学习不放松。我始终把“三个代表”重要思想作为日常理论学习的重点，特别是对于江总书记系统、全面阐述“三个代表”思想的“7·1”讲话和“5·31”讲话以及胡总书记再次阐述“三个代表”重要思想精髓的“7·1”讲话，更是反复学习、揣摩，如何做到对其精神深刻领会。我认为，“三个代表” 是我们的立党之本，执政之基，力量之源，是我们党始终站在时代前列，保持先进性的根本体现，是不断夺取建设有中国特色社会主义事业新胜利的根本要求，是实现十六大宏伟蓝图的根本保证，是我们基层组织做好各项工作的思想出发点和落脚点。对我们企业来说，实践“三个代表”重要思想的具体体现就是提高企业的科技生产力，提高企业效益，增加职工收入，改善职工生活。为此，今年以来，我树立科技兴矿战略，坚持为技术人员发红包，提高了科技人员待遇；我科学组织生产，不断提高单产水平，月月超产，使煤炭产量连创建矿以来最高记录；我努力营造文明、向上、求实、创新的企业文化，使企业软环境建设得到长足发展；我全心全意为职工群众服务，在企业资金紧张的情况下，千方百计为职工群众办一些好事、实事；我极力提高职工工资收入，上半年，职工平均工资达 8501 元，同比提高31%，这些都是我努力实践“三个代表”思想的具体体现。通过深入学习和努力实践“三个代表”，我的政治素养得到了很大提高，为履行好自己党员领导干部的职责奠定了基础。
　　二、以身作则，大力加强作风建设
　　一个高效率的领导班子，应该是有着良好工作作风的班子，一个高素质的领导干部，应该是具备良好工作作风的干部。因此，在工作中我处处以身作则，身体力行，努力转变工作作风，在我的带动和影响下，全矿形成了开拓进取、务实创新的良好工作作风，从而促进了全矿整体工作的健康推进。今年，我对照中纪委二次全会提出的企业领导干部廉洁自律五项规定，下大力气抓了廉政建设。一方面我从严要求自己，一切以工作为重，以企业利益为重，坚持艰苦奋斗，清正廉洁的作风，坚决杜绝私心杂念，绝不以权谋私，同时要求家属严守党纪党规，从处处事事维护了党员形象；另一方面，我狠抓了全矿的廉政建设。要求各级干部严格按《廉政准则》办事，加大了对各职能部门的廉政考核力度，坚决制止不正之风的产生。我严格矿区（队）务公开制度，特别是加大了工资分配检查力度，严格执行工资上墙举措，提高工资分配透明度，维护了员工合法权益。我提高了对纪委等执法部门的要求，规定凡矿内发生重大违纪事件，执法部门要负连带责任。我深入组织开展了“当干部为什么，当干部做什么，离任后留下什么，让职工想你什么”的思想大讨论，在全矿掀起了干部作风建设的热潮。经过不懈努力，现在全矿各级干部达成了廉洁奉公，为民谋利的意识，促进了全矿工作作风的转变，为圆满完成各项工作任务奠定了坚实的思想作风基础。
　　三、从严治矿，求实创新，开创了我矿前所未有的繁荣局面
　　今年以来，我按照“三个代表”要求，落实集团公司“加快企业发展步伐，提高员工生活水平”的工作方针，团结带领全矿广大员工在改革创新中求发展，向科学管理要效益，一举开创了我矿前所未有的辉煌局面。半年来，我在发展生产，提高企业效益，改善员工生活质量等方面全力以赴抓了六项工作：一是确立思路，规范制度，为各项工作的快速稳步推进发挥了良好的指导作用。年初，我亲自指导制定了矿2004年总体工作思路，全面实施精细管理，推行了快节奏高效率工作法。半年多来，全矿上下积极贯彻落实工作思路，开创了条条战线，方方面面喜讯不断的大好局面，充分证明思路是正确的，对统一全矿思想，扎实有效地开展各项工作发挥了重要的指导作用。与此同时，我进一步下大力气进行了整章建制，建立了一整套科学完善的管理制度，通过严格的贯彻落实，使企业的各项管理迈上了制度化、规范化和科学化的轨道，这也是我矿能够取得今天这样辉煌业绩的重要原因。二是全力实施超前管理，保持了生产强劲增势，使生产步入历史鼎盛时期。半年来，我精心组织生产，强化工作面现场管理，对生产中的问题超前研究解决，确保了正常生产；狠抓了机电管理，加强定检，机电事故率大大下降，并提高了事故抢修质量和速度，实现了机电的弱设备强管理；强化了工掘管理，彻底

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