[microsoft build]Microsoft在协同商务的策略与愿景

随着全球化与企业e化的脚步，今日企业所面临的挑战不仅有价格的竞争，还有来自全球竞争者的压力，要能纵横商场，唯有发挥快速反应的能力。几个困扰企业的问题如：如何降低库存？如何面对市场变化快速反应？如何将自身不专长的业务委外，而专注在较具竞争力的业务上？而这些问题的解答在于企业是否能从传统的思维中跳脱出来，将已身转便成虚拟企业，透过资讯网路将合作伙件串联起来，让上下游的厂商能紧密整合在一起，协同运作以发挥快速反应、专业分工，方能在多变的环境里提高竞争力。

回朔企业间协同运作的历史，在90年代初期，因网络 的技术逐渐成熟，统一的资料交换标准EDI成为当时各大企业与伙伴之间资讯资料的方式，使用EDI必须耗费大量的成本建构专属网络，而且需要一资料处理中心进行资料传递与认证工作，因此是一项昂贵的投资。时间到90年代末期，网际网络兴起，电子商务盛行，透过网站建构请B2B电子商务，一种便宜且更有效率的企业间电子运作模式产生。虽然网际网络的兴起也带动了EDI一波新的革命，新的web－EDI产生，但综观电子商务与web－EDI仍有以下的问题：

· 无法达到全面主动回应：不论是透过EDI、Web-EDI或是网站的形式，常A企业送出电子表单到B企业，将会在B企业中进行一连串处理流程后，再将结果回复A企业。但通过Web－EDI及网站的型式则是将执行状态及结果呈现在网站上，查询的过程都要A企业主动进行，这对于分秒必争的现代企业而言无疑是项讽刺。

· 欠缺产业体系标准：EDI相关的标准众多，在国内就有近三种不同的标准。企业面对多家合作厂商若皆通过EDI建立资料交换，对不同的厂商可能要用不同的资料规格，造成成本的增加及降低资料处理效率。

· 企业营运流程整合问题：以电子采购（e－procurement）为例，当企业送出电子表单时，这份表单已经过内部流程处理，当送到对方企业

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