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职工大会提案征集
更新时间：2023-02-28 来源：自查报告
职工大会提案征集5篇
提案是参加政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面意见和建议。下面是小编精心整理的职工大会提案征集5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 职工大会提案征集
随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在xxx年即可上线运行。由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。
篇2：职工代表提案
提案人：xxx
附议人：xxx
目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备相关管理人才，以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，能够避免出现人才断层。
3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现人才短缺现象。
4、管理人员走出去学习和培训
回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于2015年调整了人才引进计划，采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一向都很重视这项工作，根据近几年地铁大上的情景，在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针，采取导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。
第2篇: 职工大会提案征集
自二○一○年职工代表大会以来，我院广大职工积极参与院内民主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和发展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实情况和本次会议提案的收集整理情况向大会作如下汇报和说明：
一、二○一○年职代会提案的落实情况
二○一○年职工代表大会前共收到并整理提案（意见或建议）65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。
在全院职工的共同努力下，有81%的提案（25条）已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照《医院专科发展规划》，制定了2010年度发展计划，继续实施《专科建设管理办法》，促进专科建设全面发展。同时，实施“亚专业建设千万工程”，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的发展空间；关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按计划顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已基本到位，今年6月可望破土动工；关于强化优质服务。医院成立了医院服务质量管理委员会及办公室，打造全新的客户服务中心，建立了服务培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改进的管理机制；关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。
有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因情况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。
二、本次会议提案的收集整理情况
本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%；有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：
一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。
关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年”的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、激励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力度，组织中层干部学习道德规范、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养计划，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，特别是高学历人才。
关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，形成以工作量、工作质量和服务质量为考核内容，以个人工作量化为基础的新型绩效考核办法。同时，强化科室二次分配的民主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。
关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，形成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为基本要求列入目标责任书。
关于深化门诊管理与服务的提案。医院将强化门诊管理与服务。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时通过优质的服务、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件不足。
关于提升分院综合科室实力的`提案。医院将逐步落实分院综合科室的人才梯队建设，加强各级各类人员的培训，进一步确定综合科室专业发展方向，并逐步引进综合专科的特色技术，加大宣传力度，逐步提升综合科室的影响力。
关于落实医院文化建设的的提案。医院将持续推进文化建设。突出“倡导仁心博爱，体现人文关怀”的工作主题，将文化理念渗透到制度和机制的改革创新之中。同时，举办摄影、诗文、书画、歌舞、球赛等培训、竞赛和展演活动，丰富职工业余生活，陶冶职工精神情操。
关于医疗集团，农村市场的提案。医院将继续保持与各级相关部门、转诊机构、医疗行业的良好公共关系，平稳有序的深化医疗共同体合作建设，继续推进和创新专病和专家营销思路，传播一医品牌。
二是需要国家政策和规定作为实施依据的提案占20%。如：关于恢复内退政策。相关文件已废止内退政策，故医院不再执行内退。
三是已纳入工作计划和需要在以后工作中加强的提案占20%。如：关于分院成立肿瘤会诊中心的提案。医院从肿瘤单病种入手，筹建肺癌诊疗中心，旨在规范肿瘤诊疗计划，形成肿瘤单病种多科协作机制，进一步扩大肿瘤专科品牌影响力。
四是需要创造条件才能实现的提案占10%。如：关于为医院职工购买养老保险”。对这一问题，近几年职工呼吁较多，目前荆州市直卫生系统均未参加，荆州市卫生局正在向市政府争取卫生事业单位购买养老保险的优惠政策，医院正积极配合上级部门做工作。
第3篇: 职工大会提案征集
提案1、建议协调各方面的关系,争取优惠政策,尽快开发学校操场,为学生增大活动场地,激活学校发展的后劲.
答:学校非常同意这项提议,将把我校的操场开发作为今后工作的一项重点,积极协调,争取支持,力争能够在近几年开发成功.也请老师们多想办法,多为操场的开发献计献策.
提案2、建议把教学楼和办公楼上的钢窗,全部更换为铝合金窗.
答:要全部更换,需要资金几十万元.由于资金量太大,我们一时无法解决,将在条件允许的条件下逐步考虑.
提案3、建议在教学楼后走道内建设一个仓库,将多功能室内杂物清出.
答:确实我们的多功能室物品杂乱.学校将尽快对多功能室进行清理,对各种物品分类存放.
提案4、建议改造校园砖铺地面.把砖铺地换成塑胶地.
答:确实我们学校的砖铺地时间太长了,而且出现了高低不平现象,学校将给教育局领导汇报,争取明年暑假能够进行改造.至于改造成什么样的,由领导和相关专家研究定夺.
提案5、虽然家长对老师的测评属于考评的一个方面,但这种形式无疑给个别家长提供了找老师麻烦的条件,有些家长在测评中乱写,制造事端,给老师工作带来不便,因此,提议取消家长测评.
答:评价主体的多元化,是新课程改革的一项要求,不仅让家长评老师,而且每年区里还要组织全社会对教育进行测评,所以我们不能取消家长评.但是今后可以从三方面努力,一是努力把工作做得更好,以优质的服务和教育教学的高质量赢得家长的理解与支持,二是正确引导家长,尽量能客观公正的评价老师和我们学校的工作,三是今后学校在家长评价的标准、形式、范围以及结果的运用上,争取再慎重、科学、合理、灵活一些.
提案6、建议开展一些丰富的活动,丰富老师们的业余生活,把时间还给老师.比如,体育锻炼,假期旅游.活动时器材室里的体育用品供老师们使用的有限,需要好的球拍和羽毛球,大人篮球2个,呼拉圈等.
答:关心老师们身体健康,提倡老师们加强体育锻炼,丰富老师们业余生活,这也是学校考虑并且正在改进的工作.我们现在已经把周五下午学生放学后定为教师体育活动时间,今后将充实活动需要的器材,保证老师们活动的需要.也提倡老师们不仅在校内,利用业余时间也注意加强体育锻炼,带头落实“每天锻炼一小时,健康工作五十年,幸福生活一辈子”的倡议.另外,由于上级有规定,为保证安全,禁止学校组织师生集体外出,所以假期旅游不能考虑,请大家理解.
提案7、尽快给二四年级安装多媒体,不要让我们的孩子再接受原始的教育.建议给老师配齐电脑,达到每人一台.
答:我们把申请安装多媒体和配备电脑的报告上报了教育局,本周二上午批复已经下来了,相关领导和电教老师已经把配置和数量上报了中区政府采购办,正在筹备公开招标,等招完标,我们将尽快安装班级多媒体,尽快实现人手一机的目标.
提案8、建议给每位老师买一套时尚休闲服和休闲鞋.
答:由于这些硬件设施需要投入大量资金,所以给老师们买一套时尚休闲服和休闲鞋的提案不再考虑,请大家理解.
提案9、设计展板等宣传资料时,所需照片资料分存在打字室、教导处等多台电脑中,还有个别照片因时间关系被删除,无法使用.建议学校能建立学校电子图片档案,专门使用一台电脑来存放各级各类活动照片,并分类存放.
答:同意这个提案,今后学校将指定专门电脑,专人管理,进一步规范学校的电子图片档案.
提案10、每次经过厕所或亲历厕所时都会被厕所刺鼻的异味搞得不堪,有时甚至感到刺眼.随着社会的进步,厕所已不再是污秽的代名词,而越来越成为清洁、雅致、文明的处所,如今的厕所甚至注入了文化的理念.在学校这一人员众多的地方,不要求过高的档次,但起码做到无味.
答:同意这个提案,今后我们两个方面去做,一是学校尽快配齐厕所的相关物品,并进一步加大冲水和管理的力度；二是请全体老师加强对学生的教育,禁止出现随地小便的现象.
提案11、为保证教师身心健康,在学校条件允许下,建议建立教师健身娱乐活动室,学校购置一些健身娱乐器材,定期对教师开放.既能增进教师之间的联谊,又能使教师身心愉悦、健康.
答:学校打算把教学楼二楼西的活动室整理一下,至少先摆上乒乓球案子,至于其他的,今后在条件允许的范围内,逐步再考虑.
提案12、建议对教师的亲侄女、外甥女及老师们的亲戚,在幼儿园入学、一年级招生和五年级分配时,给予福利性关照.
答:五年级分配和一年级招生是我们学校面临的大难题.比如,一年级招生,三大难:一是我们每年只能招六个班,规模受制约；二是我们幼儿园大班必须全部收进来,确保不出事；三是要求控班额,突破了就处分校长；同时我们还要考虑学校发展需要的特殊部门.在这种情况下,我们学校几百张条子只能解决其中的几分之一,非常无奈,只好像逃难一样到处躲藏,然后过后见谁给谁道歉.所以,现在只能确保老师自己的孩子,委屈了大家,请大家理解.明年我们有四个大班,虽然还有很大难处,但是比今年稍微好了一点,我们将确保教师本人的亲侄、亲外甥收费进来,并在幼儿园招生和五年级分配中尽量考虑老师本人的亲侄、亲外甥.
提案13、学校厕所太少、太小,以致学生下课时还来不及轮上,来不及小便就得忙着回教室,回到教室后还迟到,建议建一个大厕所供学生用.五年级师生需要到三楼去的状况能否有更好的解决办法.
答:因为我们的办公楼和教学楼厕所的设置都是固定的,而现在我们的操场没有开发出来,空间太小,也不适合再建厕所,只能等操场开发出来看看再说.这样就请大家克服困难,一方面因课间短,请老师们别拖堂,另外加强对学生的教育,保证入厕的安全.
提案14、教师办公室显得狭小、拥挤,尤其是个别年级组人多,室小,需要调整一下,建议人多的用大办公室,人少的用小办公室,合理分配.
答:学校将组织人员对现有的办公室进行详细考察,和上微机一起统筹考虑,进行适当调整.
提案15、培养学生节俭意识,建立学生扶困基金.我校有学生两千多人,每天打扫卫生时都会发现废纸、塑料瓶等一些可利用的废旧物品,老师们每个办公室也会有一些废纸旧书,如果号召学生、老师们把可以利用的这些东西分门别类整理,送往废品收购站,一定收入可观.长此以往,将这些钱积攒起来,另开账户,设立专项基金,用来帮扶贫困学生或进行校内文化建设,将是我校特色.这样长期坚持,会对我校声誉有很大帮助.
答:这项建议很好,可以由大队部和班主任先尝试一下,然后再考虑是否推广.
提案16、提高素质,夯实内功,形成特色,争创品牌,成为学校发展的基本理念,目前社会需求名师执教的愿望愈加强烈,各校在现有的条件下,注重加强硬件建设的同时,正全力构建学校内部软件工程,用名师、用特色赢得社会对学校的青睐.因此,做好与科研部门的挂靠,力创课题实验基地,是学校跨越式发展的关键.开展课题研究,引进具有前瞻性的课题,给广大教师一方成长的沃土,凝聚智慧,带动教师由教学型向研究型、专家型转变,为打造名师群体搭建平台.
答:这项提案非常好,提出了我们学校今后需要努力的一个方向,那就是要靠科研兴校,特色立校.今后,我们将更好地做好学校的教科研工作,让我们学校能够形成鲜明的办学特色,也像上海闸北八中、江苏洋师中学、山东聊城的杜郎口中学等名校一样,以鲜明的办学特色,成为在更大范围叫得响的名校.让我们干部教师共同努力,争取早日实现这个目标.
提案17、班主任老师工作量大,压力大,建议学校给低年级班主任减少课时,给全体班主任减轻压力.另外,班主任每天都要给家长打多个电话,建议给班主任发一定的电话费补助,财政下发的班主任费要及时发到老师手中,避免把班主任分成三六九等.
答:班主任老师工作量大、压力大,大家公认,学校给予充分的认可,但由于课时规定和我们学校老师的实际,还只能辛苦大家.
至于财政下发的班主任费,今年由于新增加,涉及新旧班主任,所以晚发了一点时间,请大家理解.今后只要上级拨付,及时按月发给大家.关于电话费,由于给家长联系多,肯定班主任多花了很多电话费,学校谢谢大家.但是按照规定,我们不能给班主任发电话费,今后凡是需要打电话,校长室、教导处等各个有办公电话的处室随时欢迎大家使用办公电话.
关于把班主任分成三六九等的问题:管理的要求应该是干好与干差不能一个样,不能全部取消,但可以考虑让奖次的划分更科学合理一些.
提案18、建议对老师实行大循环,因为高低段工作量差距大大了.
答:今后根据工作需要,适当考虑大循环.
提案19、建议给青年教师多创造外出参观学习的机会.
答:培训是最大的福利,今后我们学校将在条件允许的范围内,不仅给青年教师,而是给全体老师争取多提供外出学习的机会.
提案20、由于我校学生太多,摔伤、磕破的现象很难避免,建议给每班配备一个小药箱,放一些碘酒、创可贴、止痛片或喷剂之类的常备药品,使学生伤口及时得到处理,方便了学生,也减少了卫生室的工作量.
答:班主任老师可以考虑像建立班级图书角一样也建立班级小药箱.不过,要科学管理、科学使用,不能带来新的不安全因素.
提案21、建议取消家长的听课活动,一班80多人,如果叫不到谁,谁的家长就可能有意见.
答:学校不可能封闭办学,举行家长开放日或开放周,请家长来校听课,也是学校工作的一个方面.这样,不仅能让家长了解老师们的辛苦,也能更好的赢得家长的关心、理解和支持.这项工作不仅不能取消,而且要加强,请老师们要不断提高自身素质,提高与家长沟通交流的艺术.让家长成为学校工作的参与者、支持者、宣传者.
提案22、教师子女放学后的安排,由于餐桌学生人多,随时都有家长去接,学生容易受干扰,是否能给教师子女单独安排一处教室学习.
答:我们要求老师们的子女不进办公室,以免影响大家办公,绝大多数老师都克服困难做到了,我代表学校谢谢大家,学校将克服困难,给教师子女单独安排一处教室学习.
提案23、期末全勤奖的发放,原来请一次假就全部扣除,是否能适当扣除.
答:能够整个学期不请假非常难得,所以我们制定期末全勤奖金是为了对这样的老师进行特别表彰,还得继续坚持,请大家理解.
提案24、班主任历来由语文或数学老师担当,一方面加重了语文数学老师的工作量,另一方面也使其他科目老师与班主任“绝缘”,很多在管理方面才能卓越的老师无用武之地,建议实行班主任竞聘制,提高班级管理效率.此举有以下好处:1、优化配置资源,使能者上,庸者下.2、在评职称方面,让班主任5分的优势真正公平.3、现在政府提高了班主任费,在学校适当提高补助的措施下,可进一步激励班主任各尽其能,高效率地做好工作.客观上改变学校非语、数学科的课堂教学秩序及效率.
答:今年暑假我们已经开始打破原来由语文老师当班主任的传统,今后将进一步加大这个力度,同时也可以探讨班主任竞聘的办法,在条件成熟的时候实行.
提案25、取消期末教学排名制,这样更能促进老师们团结协作,更有利于学校、教师和学生的发展.
答:素质教育不是不要教学质量,学生考试成绩不是唯一的评价,但仍是非常重要的一个方面.所以,可以探讨改进对教师期末教学评价的办法,使之更加科学,但是不可能取消对教师期末教学的评价.
提案26、对教案试行改革,探讨更好的备课方式,比如实行电子备课,上交电子稿,比如,每人备一节高质量的课,全组人共享,能否从部分组先尝试一下.
答:这项建议很好,但是必须以我们学校的微机配备和老师们信息技术能力尽快提高为前提,现在全面实行条件还不成熟.条件成熟的教师可以根据自己的情况,提出申请,经学校同意后先试行.
提案27、随着信息化的不断深入和英语的不断普及,原来的语音室设备十分陈旧,并且到了使用年限,即使经常维修也不能满足日常教学的需要.申请配备一个高标准的多媒体语音室.
答:老师们提得是事实,确实我们的语音室已经不能满足英语教学的需要了.但是考虑到班级多媒体、老师用微机和砖铺地涉及面更广,必须先解决,而学校的资金有限,所以,英语老师先克服困难,等我们条件允许了再考虑解决.
提案28、老师们很辛苦,来自多方面的压力,责任,没时间对这些压力及责任进行缓解,放松,请采取措施给予关注.
答:两个方面努力:一是请老师们加强心理素质的训练,放宽心,我们做的就是这项工作,该教育学生时教育,但不能给学生生真气；二是从学校的角度,让我们共同努力打造一个和谐的校园,同时不断丰富文体活动,适当缓解压力.
提案29、每周给全体老师安排一次文体活动.每年给老师健康查体一次,并提高育龄妇女的查体标准.
答:我们已经把每周五下午上完课后,定为体育活动时间,由于学校的性质,不能给大家安排如打牌等给学校环境不相适应的其他活动,请大家理解.我们已经开始联系,争取本学期先给全体老师查一次体,以后根据学校条件,力争能做到每年一次.每次查体,可以考虑根据女老师特点,增设一些项目.
提案30、对待年龄大的老师,身体有病的,特别需要领导的关心体贴,希望他们不是领导的负担.
答:年龄大的老师,不仅不是学校的负担,而且是学校的财富,在他们身上不仅有那种敬业奉献、任劳任怨的优秀品质,而且有宝贵的经验.所以,我们不仅应该尊重他们,虚心向他们学习,而且应该把他们身上的优良传统继承发扬下去.
提案31、只要能坚守岗位,不论但当什么工作,待遇不要分三六九等.
答:今后我们发放过节福利时,只要能够完全坚守岗位的就一样对待,比如就像我们八月节一样.但是根据区里绩效考核的要求,必须体现多劳多得、优劳优酬,并且区里下步还打算把岗位的不同与职称聘任、与工资挂钩,所以我们的结构工资制和期末奖惩条例还必须执行,请理解.
提案32、建议提高幼儿园外聘教师待遇,稳定外聘教师队伍,提高工作的积极性.
答:学校将请示上级领导,如果教育局有统一的规定,我们将无条件执行,如果没有,学校本学期也将考虑适当增加幼儿园外聘教师的工资.
提案33、四五年级数学老师在备课、上课中经常是三角尺、圆规不能离手,有些教具数量少,各班不够一套,建议增加教具.
答:尽快配备,以满足教育教学的需要.同时要求老师们履行相关财物借还手续,并加强使用管理.
我把提案解答完了,不足之处请领导和老师们批评指正.
第4篇: 职工大会提案征集
案名（题目）
建立职工薪酬正常增长机制
案由分析
公司要发展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活成本的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满足市场竞争的需要，公司的发展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增强职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作贡献，有利于构成一支可持续发展的优秀职工队伍。
提议措施
根据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定详细的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的发展情景，制定职工薪酬增长办法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必须比例的增长。
第5篇: 职工大会提案征集
职工代表大会会议记录
一、议程：
讨论几个方案：(1)教学质量考核方案;(2)文明班评选条例;(3)班主任工作考核办法
二、时间：20xx年8月28日
三、地点：会议室
四、主持人：陈中明
代表：各年级班主任
五、会议内容
1、陈校长对本次会议组织情况和主要议程简单说明。
2、校长做工作汇报。
3、(1)教学质量考核方案讨论：
各位代表发言：
本方案有利于全面提高教育质量，提高教师的工作教学水平，推动学校不断向发展。
4、文明班评选条例;
内容具体，可操作性强，有利于提高班主任的工作积极性，有利于促进班级的发展，促进学校的发展。代表们一致通过。
5、(3)班主任工作考核办法
1)考核原则促进学校发展;
2)考核措施得到与会同志们的赞许。
3)考核办法具体
关于本方案与老方案相比，大家一致赞成新的方案。
6.闭幕式
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