中国古代哲学论文关于中国哲学论文

中国古代哲学论文关于中国哲学论文

　　中国古代管理哲学的启示。

　　摘要:中国自古以来就形成了系统的管理思想，比西方现代管理学早了好几年。中国古代管理着重培养管理者和被管理者的思想道德和文化素质。儒家为政以德的人文思想，不仅要求管理者具有崇高的德性和形象，还要在管理模式上从自己到正人，修身治人，从上升到下降。文章详细阐述了从中国古代儒家的义以为上、道家的重物、兵家的智治军、法家的哲学智慧等角度给企业的管理模式、领导者等带来的启示。

　　关键词:古代管理哲学现代管理学管理模式。

　　中图分类编号:G40。文件标记:a文章编号:1674-1723(2013)03-0258-02。

　　从五千年来的历史来看，我国历代管理过大家，管理和企业家素养中国比西方现代管理学早多年，现代西方管理学家多物化人，重视刚性管理，专注于管理的具体方法、制度、措施、规章、设备机构等硬管理结构，忽视管理者和被管理者的思想道德和文化素质的培养。以美国为代表的西方管理模式(福特管理模式)强调了管理制度和管理程序等硬指标，建立了完整的物化人管理系统，使企业员工高度组织化、标准化，使企业整体成为精密的机器。显然忽略了组织中最根本、最活跃、最富有创造性的因素——人，从而造成人际关系的疏离和对抗，也影响了人的主动性和创造性的发挥，甚至会出现很多不该出现的悲剧。如富士康员工跳楼事件。

　　中国古代二千多年前，儒家为政以德的人文思想，不仅要求管理者具有崇高的德性和形象，还要在管理模式上由正正人、修身治人、由上行效果。在《论语·子路》中，指出身体正确，不允许走的身体不正确，但不能行走。不要认真，从政是什么？不要自己，正人是什么样的？从正反两方面证明管理者的品行是否正确，对管理者有重要影响。孔子之后，孟子根据天下之本在国，国之本在家，家之本在的思想，修身是齐家、治国、平天下的基本道路，这种管理思想在中国没有发展，但在日本取得了巨大的成果，在墙内开花的墙外香味。东芝公司社长土光敏夫在他的经营管理之路中指出，部下的关注与其说是管理者的正面，不如说是他的背影。如果领导以身作则，即使他不说话，部下也能跟上。日本经营之神松下幸之助提出了上司应该成为以身作则的老师的口号，为企业树立了不教而学的典范。这进一步说明了管理者必须遵守约定、遵守和原则，以及表率，所谓上梁不正下梁弯曲，就是这样。

　　事实上，管理企业就像治国治军一样，在孙子看来，合格的将军除了具备崇高的道德情操和正确的人文价值取向外，还必须具备五德，在《孙子兵法.计篇》中指出将者、智、信、仁、勇、严，孙子将智定义为人格的第一要素，是五德的第一要素，而不是儒家的德(儒家认为德是品格的第一)，这表明现代企业家面临的环境和经验更像是经历了战争。详细说明这个想法

　　所谓智智谋、知识和才能，对现代企业家来说至少要有深刻的知识、哲学智慧和自知的三个意思。这表明管理者必须尽量是专家，不是专家必须学习，但企业家只是专家必须有哲学思维。曹操和袁绍的官渡之战无论是士兵、粮草还是战将，曹操都远不如袁绍，战局不利时曹操果断采用谋土荀4442的议论，燃烧乌巢，反败为胜，是曹操哲学思维发挥的作用。兵家力举生于忧患，死于安乐是无法突破的真理，任远非的华为的冬天提醒华为公司随时保持高度警惕。温水煮青蛙，死也不知道死法。另一方面，证明现代企业家必须有自知和自省，必须辩证地看问题和处理问题。

　　信是指不让人困惑于刑事报酬，这方面也包括自信、信任人、信任人三个意思。作为企业家，首先要有战胜困难的必胜信心，然后要明确处罚。让部下知道遇到的恩情，有效地报答。以前秦始皇在十二岁的甘罗征服韩国，是使用者毫无疑问，怀疑者不使用的典范。李嘉诚在培养团队精神上坚持三信原则(首先信念是凝聚力，其次信心，最后信赖，有信赖才尊重，有效沟通，管理有效。)也是信的完美表达。

　　仁在企业内部，对员工进行民主管理，在事业上帮助员工提高能力和水平，人格平等，和水平，人格平等，相互尊重，在生活上加倍关心，俗语上下同欲者胜非常精彩(2)企业与企业之间或企业与消费者之间，除了重视企业形象、重视质量和服务外，在同行业竞争中主要是良性、和谐和共享，这也是胡在十七大建立和谐社会的原因，古代动山易动岳家军难也是岳飞带兵仁的道理。现代的例子可以列举沃尔玛公司，美国沃尔玛因业绩突出，美国总统布什和夫人为沃尔玛公司总裁沃尔顿颁发总统自由奖，这是美国公民的最高荣誉。颁奖典礼上沃尔顿邀请的客人都是沃尔玛的同事们，他与同事共享所有的荣耀，得到了员工的爱。沃尔玛公司员工的工作热情大幅度提高，沃尔玛公司连续几年荣登世界500强。

　　第一名。

　　所谓勇就是勇于决定，勇于变革，勇于创新，勇于突破市场，勇于突破禁区，勇于承担风险。李嘉诚的成功要归功于他独特的慧眼和勇气。上世纪60年代，文化革命的暴风雨席卷中国大陆，香港传闻中国用武力回收香港时，香港巨商大嘉不安全地整天低价出售自己的大楼工厂商店。李嘉诚经过冷静的分析，断言这只是暂时的现象，今后一定会恢复正常，他抓住时机，低价收购了很多房地产，提高了自己的经济实力。1984年中英谈判出现障碍和重复时，英资怡和集团突然宣布，该集团将从香港转移到百慕大注册，香港市民担心香港的未来。在这个关键时刻，李嘉诚下定决心以298亿港元的巨额资金购买与怡和集团共同经营的地点公司的34%的香港灯股票，他再次成功。美国股东巴菲特在股票市场纵横，最根本的原因是他在别人不敢买的时候毅然买，别人不愿意卖的时候卖了。因此，企业家必须有勇气和理性地工作。

　　所谓严，其核心是正人，正人先于正人，公正无私，制度面前人人平等，严中有情，严中有信，宽严相济，汉高祖刘邦和唐太宗李世民是这方面的领导者。

　　列数是儒家的义以为上、道家的重物、兵家的智治军、法家的哲学智慧，不要随时为了寻求私利而损害国家和集体的根本利益。这是将军应该具备的高尚情操，也是企业家价值观念的核心。

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